华润燃气学标杆精准对标会议在南昌召开

发布时间：2017-05-11

　　为进一步深化精准学标杆，推动相似企业间找差距、定目标，开展深层次“对标交流”精神。根据集团下发《关于召开第二次学标杆分组会议的通知》[2017]华燃人通字第150号)要求及安排，学标杆第二组于2017年5月3日在南昌召开学标杆分组会议，集团董事局副主席葛彬、集团副总裁杨平、华南大区副总经理王洪星、组内成员公司总经理、部分大区助理及相关领导等共69余人参加分组会。

　　会议首先由王洪星致欢迎词，并阐释了华润燃气此次学标杆会议的目的，通过晾晒2016年各企业学标杆指标排序，推动同组企业找准亟待提升的指标项;通过晾晒2017年各指标预算目标的排序，帮助同类企业制定具有挑战性的预算目标，共同研讨下阶段改进提升措施。

　　随后，由学标杆小组联系人陈文杰介绍《目标责任书》两种评价方法和思路;华中大区财务助理吴懿磊晾晒本组企业各指标2016年底实际排序及2017年预算排序情况。紧接着，11家组内成员企业分别晾晒《目标责任书》2016年底数据，及2017年预算目标及排序;对本企业《目标责任书》签署的排序靠后的指标，查找问题、明确改善计划。总结自第一次学标杆会议以来的工作成效，反思不足，分享经验，制定下一步计划。参会人员对企业汇报内容进行点评、并提问。之后，无锡、淄博公司分享了《抢维一体化》和《客户服务网格化》管理经验，并对如何实际抢维一体化、实现客户服务网格化两个议题进行分组研讨。

　　最后，葛彬副主席对学标杆分组会进行关闭点评，并提出五点要求：第一、如何针对当前的宏观形势，对燃气企业进行有效的管控，要多向政府部门多呼吁，争取更多的支持，跟国外企业学习保障安全、保障利润;第二、各成员公司在管理模式上，要根据公司实际情况，有所选择性的学习优秀的管理模式;第三、学标杆、做学标、创学杆，做好比、学、赶、帮、超，各成员公司要选择有价值指标进行对标，对指标数据要实事求是，不弄虚作假;第四、谋创新、谋变革、谋发展，跟着时代的变革做好规划，做到有效管控，精减人员，降低成本;第五、重党建、重作风建设、重考核。现在的党建工作促进经济发展，要把党的工作逢会必讲，各级领导要继续做好蹲点工作，转变工作作风。共性、个性化指标要选择值得改善，有价值的指标，把考核落实到位。

　　(党工部 / 廖佩)

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