南昌燃气集团召开"学标杆"精准对标会

发布时间：2016-12-01

　　11月30日下午，南昌燃气集团在公司员工俱乐部召开"学标杆"精准对标会，宣贯华润燃气深化学标杆思路，总结反思2016年学标杆工作，制定2017年学标杆工作计划。南昌燃气集团董事长、党委书记万锋，总经理、党委副书记王洪星等公司高层管理团队出席会议，全司中层管理人员、首批轮岗后备干部、学标杆联络员等共计90人参加了会议。

　　会议由王洪星导入发言。王洪星为参会人员阐释了华润燃气此次推行深化学标杆的背景和动机，着重介绍了学标杆考核方式的变化，强调了对指标提升过程的关注。他指出南昌公司学标杆工作与同组内企业相比，向管理要效益方面仍有很大的不足，要求参会人员后续要有针对性制定对标计划，向同组内优秀企业学习，特别是对标交流人员要至少深入到基层班组长，由上而下全面对标。

　　随后，公司战略管理部学标杆办公室汇报了2016年学标杆工作的开展情况，反思了学标杆和蹲点工作存在的不足;战略总监汪巧玲详细介绍了学标杆25项指标和业绩合同13项指标，比对了南昌公司和同组内优秀企业的指标差距，指出了南昌公司的不足，并传达了公司2017年商业计划和学标杆工作计划。紧接着，针对公司正在火热开展的一线技能达标率考核工作，公司人力资源部为大家分享了推动该指标工作开展的过程，总结项目推进中的问题和经验。

　　最后，万锋做关闭发言。他首先谈到了此前参加华润燃气集团第二组学标杆分组会的体会和感想：信心十足，惭愧有余。指出南昌燃气推行学标杆工作的3年来，在认识上、组织上和措施上存在各种不足，强调学标杆指标数据要实事求是，不弄虚作假，学标杆要活学活用，不要照搬死套。围绕明年学标杆工作，万锋提出了四个要求，即"全面、精准、实效、超越"，希望全司上下要增强使命感和责任心，将学标杆工作常态化;在对比中寻找差距，在反思中得到提高，促进企业管理能力和经济效益的双提升，为实现"十三五"战略目标奠定坚实的基础。