南昌燃气集团率队前往公交集团对标交流

发布时间：2016-12-27

　　为贯彻落实市政公用集团"提质增效年"的管理要求，进一步提升企业管理水平，学习兄弟单位在内部管理、品牌建设、市场开拓等方面的经验做法，12月12日上午9点，南昌燃气集团董事长、党委书记万锋，总经理、党委副书记王洪星率领班子成员、相关部门负责人共计19人前往公交集团开展对标学习。

　　对标交流座谈会在一阵愉快的氛围中拉开了序幕。市政公用集团党委委员、副总经理，公交集团董事长、党委书记李明向燃气集团的到来表示热烈的欢迎，表示燃气集团和公交集团作为同属市政公用集团旗下的两大板块，都是属于城市公共民生事业的一部分，在对外服务、企业内部管理、安全运营等方面，存在相似之处，希望通过此次工作交流会，达到经验共享、管理齐升的效果，为共同做好市政公用集团"车"、"气"两大板块打好基础。

　　万锋代表燃气集团，向公交集团表示感谢，他讲到，公交集团作为市政公用集团旗下重要的"车"板块，面对庞大的员工队伍、复杂的管理层级，承担重大的民生责任的情况下，能够实现了企业内部管理效益和对外服务水平的双提升，希望此次充分借鉴公交集团先进管理经验和优秀做法，进一步激发燃气事业发展的内生动力。

　　会上，针对"企业品牌"、"公共关系"、"寻找增长点"、"成本费管控"、"设备和车辆的管理"、"提高中层执行力"、"人力资源薪酬和绩效考核管理体系"、"处置重大和复杂安全稳定事故"、"党群工作"等内容，李明和公交集团班子成员分享了各大板块的管理理念、工作方法，畅谈了管理经验和心得体会。

　　王洪星表示公交集团在与政府关系、品牌建设、市场开拓、人才管理、安全管理等方面的管理理念和经验做法，值得燃气集团深思和学习。并重点就相关管理理念，诸如"企业文化支撑品牌，品牌赢得市场"、"市场开发提前布局‘车头朝下’"、"重点提升执行力"、"实现人员定编定岗"等内容，与公交集团进行了深入的探讨，并取得了共识。

　　万锋表示，今天李董给我们上了一堂生动的企业管理课。公交集团先进的理念、优秀的文化、制度体系，特别是内部管理"用心执行"层面，我们与之对比还有很大的差距，希望通过本次交流，能够对标先进找差距、补短板，进一步理清思路，创新方法，学习借鉴好的经验做法，贯彻落实到各项工作中来，实现"提质增效"企业发展的大跨越。并向李董以及公交集团表示感谢，祝贺公交集团企业长青，实现更好更快的发展。

　　最后，万锋、王洪星一行参观学习公交调度指挥大楼和学习ERP管理系统。

　　(文/廖佩党工部)

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