紧跟集团提质增效年，书写公司降本增效新篇章

发布时间：2017-03-13

　　为了加强公司财务管理，建立良好的费用控制环境，降低公司费用开支，实现公司开源节流的管理目的，2月17日下午，南昌燃气集团在五楼会议室顺利召开了“降本增效”工作部署会会议，南昌燃气集团董事长、党委书记万锋，总经理、党委副书记王洪星等公司高层领导及中层干部参加了此次会议。本次会议成立以总经理王洪星为组长、财务总监杨麟顺及财务副总监谌波为副组长的“降本增效”领导工作小组，并向公司各个部门负责人宣贯了降本增效的重要性及工作具体部署。

　　会议伊始，财务部负责人简要介绍了“降本增效”的主要意义在于为公司节约成本、提高利润，说明了2017年降本增效的具体方向是费用控制，目标值是将公司的可控费用在2016年的基础上下降10%左右，同时向各部门宣贯了《费用控制管理办法》及各个部门的具体工作部署。

　　会议中程，财务副总监谌波紧密结合“降本增效”主题介绍了8个成员公司成本费用控制的具体案例，为所有在座的公司高层及部门负责人拓宽了成本费用控制的工作思路--小动作，大效益，指出成本费用控制不是大而抽象的概念，而是可以在公司所有小而具体的管理层面得以实施的。财务总监杨麟顺补充了成本费用的具体概念，并再次强调了降本增效之于实施公司标准化管理的重要性。

　　会议最后，万锋强调公司发展不能仅仅依靠开源，节流也具有同样的重要性，幽默的说明了节约成本费用不是从大家口袋里“掏钱”，该花的钱一分钱不会也不能少花，指出降本增效的目的是为了改变公司目前过于粗放的管理方式，让管理更加细化，同时再次强调“降本增效”是长期持续的工作，不能流于表面，成为一阵风的表面工程。

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