稳健经营，永续发展 ——南昌燃气集团召开2017年度务虚会

发布时间：2017-03-13

　　为进一步开拓思路、研判形势、谋划发展，更好地推动公司各项工作实现"提质增效"的目标，3月10日，南昌燃气集团在琴源山庄召开2017年度务虚会。南昌市政公用集团纪委书记何志敏，南昌燃气集团董事长、党委书记万锋，总经理、党委副书记王洪星等领导班子出席会议，各部室负责人、子公司负责人、各党支部书记、团委书记及部分优秀员工共计60余人参加了会议。

　　会上，来自市场开发部、总经办、工程管理部等23个部门/子公司负责人以及管网运行部、南昌县公司支部书记轮流进行汇报。大家简单概括了去年工作开展情况，结合实际重点阐述了2017年工作思路，并开动脑筋，为公司的发展献计献策。短短一天，25家汇报单位和多名员工共提出了近100条意见，充分展现了全体领导干部和职工参与公司发展建设的热情与激情!

　　公司领导班子分别发言，站在全公司高度，从各自分管工作角度，畅所欲言、各抒己见，就做好2017年工作提出了很多好的思路举措。总经理王洪星在发言中谈到，目前公司在高速发展中暴露出许多问题，为凝心聚力、团结一致完成公司2017年经营目标，旨在召开此次务虚会能够统一思想，通过群策群力、建言献策解决发展中的实质性问题。

　　针对2017年公司经营发展需解决的主要问题，王洪星从七方面进行了阐述发言：第一，加快提升供气市场规模及质量，减少行业政策对公司发展的不利影响。利用公司优惠政策抓住老社区用户发展份额。同时，根据"煤改气"政策的出台，大力开发工商业用户，深入了解行业动态，做好潜在优质客户的调研以及制定相关发展策略;第二，全面提升服务质量，培育用户忠诚度。从用户角度出发，用心解决用户燃气实际问题，强化工程监督管理，减少因燃气安装不合理而产生的一系列问题;第三，提升内部管理水平，向管理要效益。规范信息化建设降本增效，强化内部管控;第四，提高安全管理水平，大力降低安全风险。向行业标杆学经验，汲取去年安全事故教训经验，反思安全管理不足之处;第五，加快企业文化建设，融合两大股东文化特色，打造公司自身企业文化，达到降低内耗、增强凝聚力的最终目标;第六，加快重大项目建设，保障平稳供气。针对管网建设缓慢等项目问题，从项目管理入手，提升管理水平;第七，党建工作要与公司经营发展相互配合，各党支部要围绕"学标杆"、"蹲点帮扶"等工作开展，形成相关督导组进行考核监督。

　　万锋发表讲话，他谈到今天会上，大家坦诚交流，畅所欲言，撞出了思想上的火花，充分体现了南燃人勇于担当的正气、充满阳光的生气、敢于攻坚的勇气、求真务实的真气，同时我们也感受到了市场的寒气、政策的威气，在外部经营环境形势日趋严峻和内部经营管理面临压力的背景下，燃气集团组织召开此次2017年度务虚会，通过统一思想，广纳谏言，凝聚力量，为下一步的工作部署找对方向，走对路径。

　　万锋回顾了去年一年来的工作取得的成绩，向大家的团结合作、辛苦付出表示感谢。他讲道，去年一年，我们在坚持"自信自律、发力发展"的经营信念下，涌现了许多勤勤恳恳工作、默默无闻奉献、自我加压奋斗、抵御重重风险、抢先应对应变、共同携手并进的优秀团队和员工。我们实现员工的收入增长，出台《劳务外包人员转正管理办法》，为一线员工增添了生活的希望和工作的动力，在经营管理、党风建设两方面实现了双丰收!万锋强调，我们千万不能被成绩冲昏头脑而固步自封，千万不能安于现状而不重新出发，千万不能三心二意而不全心工作，千万不能单兵作战超越力量而不凝聚团队的力量智慧而工作，更千万不能违背党纪国法、规章制度而不做一个诚信守法合规的经营者。

　　万锋指出公司当前发展的道路上存在着三只"拦路虎"，分别是大形势拦路虎、行业政策拦路虎、三是经营拦路虎。存在三个"绊脚石"，分别是本领的绊脚石、激情的绊脚石、协调发展的绊脚石。展望2017年，万锋就如何建设更高水平的企业，实现更高的经营目标，谈到今年全司要围绕"稳健经营、持续发展"这一总体目标，努力做好以下五点要求：一、必须发挥"四个支柱"的作用，一是确保气源处于宽平衡状态;二是营造干事的氛围;三是获得两大股东的全力支持;四是维护好在政府和市民中的口碑。二、坚持一个"提质增效"原则，当前集团科学判断经营环境提出的战略举措，全员、全面、全过程，降本增效，精耕细作。三、防范三大风险：安全风险、廉洁风险、法律法规风险。四、树立三大信念：大市场、大投入、大服务。树立"市场第一"的意识，抓新不放老;在管网建设、引入新技术、开展媒体宣传方面要舍得;树立"服务创造价值"的理念，人人都是勤务兵，利用大数据，做好政府、媒体、企业用户的服务等。五、抓实六条主线：人才兴企的根本线、高压管保障线、铸管+隐患的安全线、老社区发展的责任线、降本增效的效益线和从严治党的高压线。

　　何志敏发表了重要讲话。他首先对今天的会议质量、对燃气集团2016年的生产经营各项工作表示了肯定，并对2017年工作的开展提出了要求。何志敏指出，今年是市政公用集团"提质增效"的发展之年，全集团经营发展的压力依然很大、任务依然很重、挑战依然很多，在成绩面前我们不能有丝毫懈怠。希望大家紧紧围绕"提质增效"这个主题，定好目标、找准路径、创新举措、狠抓落实。一是要强化执行力，将本次务虚会上提出的好的建议真正落实到工作中，推进企业生产经营管理工作的提质增效。二是深化潜力，把握赣江新区先机，创造时机，加快旧城燃气改造工作，变"不可能"为"可能"，实现市场发展目标。三是守住安全底线和党风廉政红线，凝心聚力，团结一致，形成合力，助推燃气集团实现"十三五"发展宏图。通过会议，各部门、各单位对"新常态"下做好2017年乃至今后一个时期的工作有了更明确的思路，进一步坚定了推进"提质增效"的管理主题，助推企业快速发展的信心和决心，达到了在务虚中务实、在解放思想中统一思想的目的。