南昌燃气召开“降本增效”研讨会

发布时间：2017-06-14

　　为实现降本增效、快速发展的目标，营造公司从上到下“降本增效”的文化氛围，5月16日下午，南昌燃气组织召开了“降本增效”研讨会，来自公司各部室的41名中高层、员工代表共聚一堂，畅谈对公司“降本增效”的意见、想法，在交流中碰撞出思想的火花，为公司发展献言献策。公司董事长、党委书记万锋、财务总监杨麟顺等领导参加了研讨。

　　公司副总经理、财务副总监谌波为研讨会作导入发言。他说：降本增效不仅是公司在内部管控上的一项重要举措，更是公司在不良大环境下谋求企业发展的必经之路。大量的数据表明，公司销气量的增长没有有效的带动利润的增长，管理者要认真考虑“向管理要效益”。会上还分享了其他成员公司在“降本增效”方面取得的优秀成果案例，希望大家发散思维。

　　研讨会分为四个组，分别为工程组、输配组、客服组、水电组，采用头脑风暴的形式展开，大家集思广益，引发了激烈的思想碰撞，并通过最后的总结梳理形成了具体落实责任人的方案。财务总监杨麟顺对研讨结果做出了肯定，并强调要发布落实，举一反三，强调过程管理，争取目标实现。

　　万董事长在会上提出，降本增效是管理措施的变革，面对形势，我们要抓住市场，降本增效，向管理要收益，对成本管控提出了四个方面的要求：一是要更新观念，增加危机意识，要有“当家”意识，让观念成为成本管理的抓手，不能有大手大脚的做法，对公司的“一粒米一滴油”珍惜，做到爱司如家;二是要精益管理，不能粗放管理，精细到每个流程、设计、采购等方方面面;三是要严于考核，建立健全考核制度，各班组要建立核算体系、管理台账，管理者要会核算、会管理;四是要共享成果，让员工感受到做好工作就有回报，对员工做出奖励。

　　(技术设备部 / 廖湾湾)

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