专题 || “三级联动”高效推进南昌老城区燃气改造

发布时间：2025-08-22

在城市发展的进程中，保障居民生活的基础民生设施升级至关重要。南昌老城区燃气设施老化更新改造项目，作为提升居民生活品质、消除安全隐患的关键工程，正以一种高效且有序的态势稳步推进。在这一过程中，“三级联动”机制发挥了巨大作用，为项目的顺利开展提供了坚实保障。

公司高位推动，统筹资源保障

南昌燃气集团在此次老城区燃气设施老化更新改造项目中，展现出了高度的责任感与使命感，从公司层面进行高位推动。在资源统筹上，公司充分整合内部人力、物力与财力资源。在重视程度上，公司领导将该项目视为年度重点民生工程，多次召开专项会议，研究项目推进中的关键问题与解决方案。定期深入项目一线进行调研，了解项目进展情况，现场协调解决施工过程中遇到的难题。通过建立高效的调度机制，每月固定召开项目调度会，对项目进度、质量、安全等方面进行全方位把控，确保项目严格按照既定计划推进。

（图为公司组织召开燃气设施老化更新改造项目专题调度会）

工程管理部精心组织，攻坚破难

工程管理部作为项目实施的核心部门，在整个改造项目中发挥着中流砥柱的作用，精心组织、攻坚克难，全方位推进项目进展。

在项目前期准备阶段，工程管理部深入老城区各个小区，进行详细的实地勘察。对小区的建筑布局、原有燃气设施状况、地下管线分布等信息进行全面收集与分析，为制定科学合理的改造方案提供详实依据。同时，积极与社区、居民进行沟通交流，了解居民需求与意见，提前化解可能出现的矛盾与问题。

（图为老旧改项目主管跟居民进行沟通交流）

在方案制定环节，工程管理部组织设计团队，结合实地勘察情况，经过多轮研讨与论证，制定出一套针对性强、切实可行的改造方案。方案对改造的技术标准、施工流程、安全保障措施等进行了详细规定，确保改造工作有章可循。在项目调度方面，建立了每日施工日志汇报制度，实时掌握各个施工点的进展情况。根据实际情况，灵活调整施工计划与资源分配，确保项目整体进度不受影响。

在项目实施过程中，工程管理部重视查漏细化工作。安排技术人员及安全管理人员对施工现场进行不定期巡查，及时发现施工过程中存在的问题与不足之处，并督促施工单位进行整改。同时，加强对施工安全与质量的全方位管控。对施工人员进行安全培训，增强安全意识，在施工现场设置明显的安全警示标识，配备必要的安全防护设备。建立严格的质量检验制度，对每一道施工工序进行严格把关，确保工程质量符合相关标准。

（图为技术主管对现场材料进行勘察）

项目完成后，工程管理部持续跟进，对改造后的燃气设施进行定期回访检查。及时发现并解决可能出现的问题及隐患，确保燃气设施能够长期稳定、安全运行。

业主代表履职尽责，敬业担当

项目业主代表们秉持着高度的责任心与敬业精神，以 “5+2”“白加黑”“打硬仗” 的工作模式奋战在项目一线。他们全程参与项目的监督与协调工作，积极与施工单位进行沟通交流。对施工过程中的质量、安全等问题进行严格监督，确保施工单位按照规范要求进行施工。同时，积极协调解决施工过程中与居民之间的矛盾与问题，及时反馈居民的意见与建议，为项目的顺利推进营造良好的外部环境。在他们的努力下，项目施工得以在和谐稳定的氛围中高效进行。