南昌燃气集团召开首批后备干部轮岗交流启动会

发布时间：2016-11-30

　　为了进一步加强公司干部队伍建设，有计划地培养一支德才兼备的复合型优秀后备干部队伍，提升公司基层管理水平，11月28日下午，南昌燃气集团在五楼会议室召开了首批后备干部轮岗交流启动会。南昌燃气集团董事长、党委书记万锋，总经理、党委副书记王洪星，纪委书记赵薇出席会议，来自总经办、党工部、战略部、市场部等部门的7名后备干部齐聚一堂。启动会由副总经理舒惠翔主持。

　　据悉，根据公司《干部管理规定》，南昌燃气集团此前在各部门民主推荐的基础上，经党委会研究，共选拔了32名优秀青年员工，充实到公司后备干部人才库。并将采取轮岗交流的模式(轮岗周期原则上为1—2年)来加强对后备干部的锻炼和培养。此次首批后备干部轮岗交流，主要是选拔机关部门后备干部充实到一线部门进行轮岗交流，加强一线部门的管理水平，提升后备干部管理能力。

　　启动会上，首先由党工部主任通报了《后备干部培养方案》，其次，此次轮岗的后备干部进行了发言表态。大家纷纷向公司给予这次锻炼的平台和机会表示感谢，并围绕本次轮岗的工作内容和想法进行了畅谈。

　　接着，赵薇对每位后备干部进行了廉政谈话。她希望各位后备干部在轮岗交流的过程中，立足本职工作，加强廉政学习，做到"心中有矩"、加强思想道德建设和作风建设，以党员干部的标准要求自身，做公司、为客户服务。

　　王洪星针对"文职工作"、"市场开发"、"工程管理"、"客户管理"等不同岗位，"一对一"为后备干部提出了宝贵的建议，希望大家能够珍惜机会，沉下心来，深入一线，学习规章管理制度，了解各个业务流程，反思管理上存在的漏洞和各部门的沟通壁垒，提升管理水平，完善规章制度，为公司"十三五"战略目标贡献力量，同时也为自身管理水平的提升打好基础。

　　万锋谈到，此次后备干部轮岗交流是企业当前改革创新、适应现代管理趋势的需要，是充实基层管理队伍、提升基层管理能力、培养燃气事业接班人的需要。本次后备干部的选拔也是在"公平、公开、公正"的基础上，经得起群众的监督和认同，希望大家能够珍惜此次机会，"知行合一"，深入到各个不同部门，丰富接触面，拓宽思维面，提升综合管理能力，为公司的后继发展提供新鲜的血液!

　　最后，万锋对后备干部轮岗交流提出了三点希望，一是服务党的领导，坚定党性，立足岗位发挥党员先锋模范带头作用;二是要在新的岗位中要快速进入角色状态，减少磨合期，工作上"多思勤做"，关键在"做";三是要注重团结，做好表率，讲奉献，塑造"能干事、想干事、干成事"的青年后备干部队伍。

　　(廖佩/党工部)

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