南昌燃气集团组织召开2021年第九次安全稳定攻坚调度会
发布时间：2021-10-25
10月21日下午，南昌燃气集团组织召开2021年三季度安委会暨第九次安全稳定攻坚战调度会。南昌燃气集团党委书记、董事长万锋，副总经理高登辉出席会议。相关部室、子公司负责人、安全分管领导及安全员参加会议，会议由高登辉主持。
首先，安全管理部传达了上级文件，汇报了公司2021三季度安全生产主要工作、全年安全关键指标、安全管理重要工作推进情况及九月安全生产工作开展情况。随后，通报了辽宁沈阳“10·21”燃气爆炸事故，各相关部门结合各自板块提出防范措施，并对公司本月工作计划及近期安全生产工作进行了详细部署。
紧接着，由工程管理部对其安全生产重点工作开展情况进行了汇报，在各部室、子公司就具体问题开展沟通协调后，由安全分管领导针对安全生产工作做出了点评。
万锋在听取汇报后，表示公司历来是坚持“大安全”的安全生产观念，公司始终从政治角度站位、从人民利益出发来保障公司的安全生产，始终从为客户创造价值的角度抓好安全生产工作，始终以提升员工的素养和能力来抓好安全生产工作，始终关注员工的身心健康来抓好安全生产工作，作为一个有责任、有价值的企业，安全生产就是公司的首位担当，首要职责，首要作为!
万锋指出，2021年以来，公司开展了多层、多轮、多次的安全检查活动，安全形势平稳、有序、可控，但近期事故频发等，安全生产形势较为严峻。随后，他就下一阶段的工作提出了几点要求：
一要“有主责、有主担、有主动”的政治站位，各部室、子公司负责人作为安全生产第一责任人，而安全生产工作是第一责任人的最主要任务，各负责人要对安全工作积极反思、谋变、创新，发挥主观能动性，自我驱动的抓好体系建设、制度建设、机制建设、规定建设;
二要“有方、有步、有力”的行动实施，各部室、子公司要方案地制定做安全工作，根据方案和计划开展常态化、系统化行动，并以史为鉴、反思总结，聚集精神、严肃考核，强力推行各项安全工作;
三要“抓紧、抓细、抓实”的开展工作，细节决定成败，各级管理人员要从细节入手，“抓紧、抓细、抓实”安全工作，“高质量、高标准、高效益”的精细化管理各项工作;
四要“变思想、变路径、变革”的创新工作方法，要从问题导向，总结好短板和不足，并对标学习先进管理经验，通过装备创新、技术创新、智能创新、知识创新，用智能化的手段对设备进行全周期管理。
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