南昌燃气集团召开“六型”抢险、巡线队伍建设研讨会
发布时间：2022-02-08
1月28日下午，南昌燃气集团召开“六型”抢险、巡线队伍建设研讨会，南昌燃气集团党委书记、董事长万锋，副总经理高登辉、何文钦，总经理助理章国昌出席会议，各部室、子公司相关板块负责人参加会议，会议由高登辉主持。
首先，管网运行部经理陈浪汇报了抢险、巡线两支队伍的工作及班组建设情况，深入剖析了目前存在的问题，并针对下一步如何打造“军事型、学习型、专业型、全天候型、团结型、奉献型”的抢险、巡线队伍制定了一系列行动方案。
随后，参会人员采取头脑风暴方式，分别从员工的责任担当、岗位技能、安全意识、奉献精神等方面展开积极讨论，献计献策，共谋创建“六型”队伍新思路。
万锋在听取大家的发言后，表示对公司抢险、巡线目前的工作存在的问题十分担忧。为下一步工作优化布局，对抢险、巡线两支队伍提出以下五点要求：
一是要以艰苦奋斗为荣，要有自豪感。抢险、巡线为保障公司管网平安运行，任务光荣且责任重大，要增强队员的自豪感，提升精神面貌;
二是要以平安社会为重，要有使命感。燃气安全不只是企业自身的安全，更肩负着社会的稳定和人民生命财产安全，要切实增强做好燃气安全工作人员的责任感、使命感;
三是要以犯下失误为耻，要有负罪感。要以出事故为耻，要以保障安全运行为荣。巡线员、抢险员都是安全员，为保证“零失误”要多思、多虑、多学，精细操作，把严安全运行的第一道关口;
四是要以激励考核为要，要有紧迫感。员工要经常进行晒、练、锻，班组要经常开展“红旗班组”的创建，把班组建设抓实抓紧抓牢，加强各班组间的协同合作、文化建设、制度建设以及技能建设;
五是要以数字赋能为先，要有时代感。数字可以弥补制度的短板、人不可为的短板，要发挥增强、放大、倍增的作用，要以“数字赋能，安全前行”为主题，发挥人防、物防、技防的作用，使安全工作和各项工作再一个新台阶。(管网运行部 朱登超)
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