南昌燃气集团召开2017年老社区全员开发动员会
发布时间：2017-09-15
8月21日，南昌燃气集团2017年老社区全员开发动员会在公司俱乐部隆重召开。南昌燃气集团董事长、党委书记万锋，总经理、党委副书记王洪星等班子成员出席会议。南昌燃气集团各党支部书记、各部室、子公司负责人以及骨干员工等近百人参加了会议。
会议首先回顾了公司老社区全员开发设想产生的背景、意义和前期工作开展情况，进一步明确了此次召开老社区全员开发动员大会的目的，要求各相关部室统一思想，提高认识，坚定信心，奋力开创老旧社区统筹开发、创新开发、安全开发的新局面。
会议由总经理王洪星做动员讲话。王洪星从行业发展的趋势引入，分析了当前开展老社区全员开发的必要性。其一，比照电信行业的发展历史，未来居民燃气安装费仍存在进一步调整乃至取消的可能，就像“狼来了”的忧患一样，终有来到的一天。
其二，从集团“学标杆”管控的成绩晾晒来看，横向比较，我们与同类型的标杆公司相比还存在较大的差距。从自身来讲，我们距离省会公司的要求以及十三五规划的要求，也存在一定的差距。其三，作为南昌市城市燃气投资建设的主体，主动为政府分忧，消除安全隐患、减少燃气事故，是我们企业责无旁贷的社会责任。
最后，王洪星强调，老社区开发是一款“保质期有限”的蛋糕，迅速挖掘、及时品尝，它便是人间美味 ;消极懈怠，任之放之，它便会成为负担，难以下咽。老社区全员开发，从初步设想到形成方案，每一步都慎之又慎，希望大家在具体工作开展时高度重视，做到效率与质量相统一。
会议过程中，工程管理部、管网运行部以及党群工作部的负责人作为参与部门代表进行了表态发言：工程管理部表示将尽十二分努力，积极配合各部门开展老社区开发工作，并指定专人负责对接，积极配合各部门办理前期相关手续。
管网运行部表示将在公司老社区全员开发动员会之后，组织召开部门级的老社区开发动员会，并邀请市场开发部等职能部门进行专题辅导，动员一切可以动员的力量，利用一切可以利用的资源，力争年内完成老社区发展5000户。
党群工作部郑重承诺，在市场开发过程中，严格执行中央八项规定，严禁“吃、拿、卡、要”等一切不正当手段开展居民用户开发工作，本着全心全意为人民服务的宗旨，尊重客户，让利客户，为居民提供安全优质的燃气服务。
会议由董事长万锋进行关闭发言。万锋表示，通过前期的交流和推动，各部门开展老社区开发的积极性空前高涨，特别是代表部门的表态发言，热情洋溢，很受鼓舞。万锋再次强调，公司上下要树立“大市场”的观念，打破“前台后台”“前方后方”“机关基层”的边界，为公司稳健发展建言献策，体现责任担当。
鉴于下半年面临的内外部环境，万锋提出了“四个保障”和“四项要求”的工作标准。
“四个保障”即：
1、保障安全
绝不能因为老社区开发而忽视安全生产工作，时刻牢记安全是我们企业生存发展的生命线。各部门要分清主次，做好主业，这是老社区全员开发工作的顺利开展的首要前提。
2、
今年下半年除了“十一”、“中秋”等传统节日外，我们将迎来党的“十九大”等重要活动，特别是中国500强企业将在南昌召开相关会议，稳定发展的工作任务艰巨。各部门要做好员工思想的疏导工作，妥善处理各类突发事件。
3、保障服务
各部要切实做好服务工作，保障服务品质不下降，积极落实首问责任制，用心践行“服务承诺”，提升南昌燃气的服务品质，树立南昌燃气的企业品牌。
4、
确保重点工作推进不滞后。“高压管工程建设”、“铸铁管网改造”、“违章压占整改”与“老社区开发”一样，都是公司今年的重点工作。特别是“高压管工程建设”，对今冬明春稳定供气将发挥重要的作用。
“四项要求”即：
1、
各部门要明确目标，提振信心，以时不我待的紧迫感和责任感，埋头苦干，扎实工作，圆满完成目标任务。
2、
老社区全员开发是近年来公司开展的一项重大活动，各部门在此项工作开展过程中，要整合资源，凝心聚力， 努力做到人才资源、技术资源和公共关系资源的协调统一。
3、
各部门要精诚合作，发挥互补优势，上下游贯通发展，形成人人有职、人人尽责、人人尽心的良好局面。
4、
市场、工程、设计等部门要做好老社区全员开发的服务和支持工作。各参与部门，在分配奖励时，一定要做到公正合理，统筹兼顾部门内坚守主业的同时，实现成果共享。
(市场开发部 张新宇)
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