南昌燃气集团召开2018年二季度安委会会议暨班组建设推进会

发布时间：2018-08-21

　　为提升企业班组建设水平，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质，8月17日下午，南昌燃气集团召开二季度安委会会议暨班组建设推进会，南昌燃气集团党委副书记、总经理王洪星，副总经理章伟强出席会议，部分班子成员、各部门(子公司)负责人、专兼职安全员及各班组班组长参加会议，会议由章伟强主持。

　　会议首先由章伟强介绍此次会议的会议议程，并要求各部门、子公司负责人要高度重视班组建设工作，要介入到班组建设工作中去，不能流于形式。随后，由安全管理部负责人对公司上半年安全管理工作情况进行了汇报，提出了公司安全管理工作现存的问题以及下一步工作计划。南昌县公司、新建区公司、赣江新区公司、管网运行部、客户服务部、新能源事业部负责人分别对各自班组建设工作开展情况进行了讲解，并给大家分享了各自的经验及优秀做法。

　　随后，第三方咨询机构对我司各部门、子公司的汇报进行点评：班组建设须有切实方案，并且要熟悉负责人班组建设体系的措施、文化、特点的内容，各班组要有自己的亮点，且在班组内形成人人肯干、人人想干的势头，班组长要主动接受安全行为与方法，通过对标学习，将班组建设工作更上台阶。

　　会议最后，王洪星针对公司的班组建设做总结发言，并提出几点意见：

　　一、公司安全工作是保障生产的重要一环，安全意识要从上至下层层传导，责任层层压实。目前，公司安全理念还未得到彻底贯彻和落实，各部门、子公司重视程度不够，安全意识不高。建议修订相关考核制度，以负激励为主，从上至下考核、从上向下问责。

　　二、要加强员工技能培训，开展对标学习，学习其他公司的管理模式和优秀经验，提升自身的管理水平，并形成健全的奖惩办法。

　　三、要高度重视班组建设，各部门、子公司要自我加压，调整目标，班组之间要形成你追我赶、争优争先的风气。各部门、子公司班组需结合自身情况，制定明确的方案，结合自身方案推动班组建设，把班组建设的标准提的更高，真正展现南昌燃气班组建设的特色，使公司走上又快又安全的发展道路。

　　(文/ 邓昊安全管理部)

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