南昌燃气集团召开2019年发展战略与经营策略工作研讨会

发布时间：2018-12-21

　　为全面总结2018年工作成绩，查找问题和不足，为2019年工作定基调、明方向、找路径、定目标，12月15日，南昌燃气集团召开2019年发展战略与经营策略工作研讨会。南昌燃气集团党委书记、董事长万锋，总经理、党委副书记王洪星等领导班子，纪委副书记、技术总监、战略管理部、党工部、总经办、市场部、客服部等部门及子公司负责人参会。南昌燃气集团常务副总经理、党委委员桂群主持会议。

　　会议开始，全体参会人员观看了无锡华润燃气有限公司智慧燃气宣传片，学习了"智慧燃气"相关知识。

　　在正式发言环节，技术总监万小明、战略部负责人吴文晖以及纪委副书记贾毅群先后回顾了2018年公司制度汇编、气源调度、纪检监察以及作风建等方面的亮点和不足，并提出2019年的工作建议。接着，公司领导班子成员各抒己见，围绕“创新引领、资源优化、精准发力、稳中奋进”的会议主题，着眼公司全局提出重点工作的方向和思路，结合当前形势面临的困难，提出改革创新的具体建议，以新理念、新机制、新办法突破重点难点问题，为推动公司创新变革发展出谋划策。短短半天，15名领导干部共提出了50多条意见，充分展现了全体领导干部实干担当，投身公司发展建设的热情与激情!

　　会上，王洪星充分肯定了大家的建言献策，谈到一年来公司顶住成本监审、气源供应紧张等不利因素，在主要经营指标、“5+1”重点项目、市场开发、安全生产、保障供气等方面取得了一定成果，但对照董事会工作要求及公司长远发展目标，仍存在较大的问题与不足，主要体现在工程建设进度迟缓、市场发展受阻、新能源投资遇冷、大锅饭思想依旧存在、技术力量依旧薄弱、信息化建设依旧滞后。

　　王洪星强调，2019年是燃气事业三年行动计划的开局之年，也是实现公司十三五发展战略规划的关键时期，要打破传统生产经营发展理念，做到“三个重点、四个全面”。“三个重点”即：一要重点扩大市场规模，提升燃气报装率;二要重点转型发展分布式能源，充分利用优惠政策;三要重点解决薪酬体系问题，形成“多劳多得”工作氛围;“四个全面”即：一要全面加大安全管理投入，严格考核管理;二要全面提升节约意识，形成“降本增效”氛围;三要全面做强增值服务，创新常规业务发展;四要全面降低人工成本，探索业务外包模式。

　　万锋作最后发言。他指出今天的会议“空气热、氛围浓、效果好”，希望大家共同谋划、群策群力，能够进一步破解公司发展难题，寻找未来的发展点，提升公司发展的质量。谈到2018年的成绩与亮点，万锋总结了十条，即“经营业绩创新高、’大’概念增力量、全员发展添活力、度冬迎峰抗压力、政策争取有助力、安全生产有保障、服务举措有口碑、内部管理更规范、环境改善暖人心、党群工作有提升”。并提出了“六个不足”即"公司治理不清晰、创新管理显不足、降本增效难见效、敢抓敢管显差距、业务转型步伐难、执纪问责显不力"。

　　万锋谈到，2019年是集团公司“十三五”规划的关键一年，要紧密结合市政公用集团 “创新引领、优化配置、稳中求进、精准发力”十六字工作方针以及华润燃气集团“精准对标、深化对标”管理主题要求，沿着“精准对标、精准发力”的思想路线，按照“四个一”(一户不能少、一次都不跑、一分不浪费、一次就成功)的工作要求，以38项关键管理指标为抓手，努力实现“经5、管10”(经营指标全部进前五，管理指标全部进全十名)目标。

　　为此，必须进一步明确和处理好“四大”关系，一是“定位”与“定力”，南昌燃气集团要从传统公用性质的民生企业向综合能源服务商转型，在继续深挖传统市场的基础上，积极培育新型市场，大力推动新能源、增值服务;二是“出血”与“造血”，高度重视审计整改工作，加强执纪问责力度，止住企业的“出血点”，倡导节约与创新，重点推进(5+1)工程，增强企业的“造血点”;三是“奋进”与“精进”，领导干部要增强使命感，保持奋进的精神状态，做到团队管理上精诚合作、技术上精益求精、成本上精打细算、市场上精耕细作运行上精雕细琢、服务上精为周到;四是“政策”与“策略”，要将应对气价改革作为今冬明春的主要工作，借用集团平台尝试探索“走出去”之路，如收购城镇燃气项目，整合光伏、新能源等业务成立大能源集团，加快“智慧燃气”利用工程步伐，推动企业迈上高质量发展之路。(廖佩李倩霞)

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