我司组织召开2019年南昌市燃气事业发展三年行动计划调度会
发布时间：2019-02-22
为促使燃气事业发展三年行动计划“开好局，起好步”，促使全司从节日状态转变为工作状态，确保完成2019年全年工作目标，2月14日上午，南昌燃气组织召开南昌市燃气事业发展三年行动计划第一次调度会。
南昌市城市管理局党委委员、副局长胡文海，副县级干部秦伟、南昌燃气集团党委书记、董事长万锋，总经理、党委副书记王洪星出席会议。部分班子成员及相关部门、子公司负责人参会。
会上，各部门负责人通报了老社区开发、老旧铸铁管网改造、环城高压管网建设、违章压占整改四大项目2016—2018年推进情况、2019年工作计划及推进中的困难与问题。
万锋在会上强调，四大项目应按照政府主导、企业运作、社会参与模式大步迈进。一要坚定信心，挂图作战。按照会议要求四大项目应精准对标，精确发力。二要靶向思维，问题导向。集聚力量和资源，按照轻重缓急分层次解决问题。三要主动作为，形成合力。
研读吃透各县区方案精神，四大项目相互衔接，共同推进，加强内外协调。四要强化调度、突出重点。五要强化督察、严格考核。四大项目小组原则上每半个月召开一次调度会，三年行动计划领导小组办公室每1-2月召开一次调度会，监审部重点督查，强化考核。
王洪星指出，四大项目领导小组应勇挑重担、主动对接。在老社区开发工作中充分联动居委会，找准关键点，克服开挖手续办理难、居民法律意识淡薄、施工队伍素质参差不齐等问题，提升报装率和施工进度。
老旧铸铁管网改造应严格审批施工方案，降低施工时道路的破坏率，优先考虑片区升压，保障冬季供气。管网运行部应制定违章压占整改考核方案，发挥巡线员工作能动性，切实降低隐患风险。环城高压管网项目，由技术设备部牵头组织对标学习高中压调压站建设工作。
随后，秦伟指出，为做好2019年燃气事业发展工作，应“早谋划、善运作、勤跟踪、抓落实”。同时，主动与各县区对接，加强联动;制定2018~2021年改造计划报领导小组审批;认真研究市政府文件精神，争取实现预定目标。
最后，胡文海作闭关发言，他表示燃气工作是民生工作，涉及千家万户，作为企业一要具备战略思维、规划统领，站在全市角度认真谋划，结合工作实际合理投资。二要强化科学文明施工，加强横向联系。三要提升安全生产、服务质量，争创品牌。(熊文静)
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