南昌燃气集团召开2020年三年行动计划第三次调度会
发布时间：2020-11-19
11月11日下午公司召开2020年三年行动计划第三次调度会，会议由公司党委书记、董事长万锋主持，市城管局调研员胡文海出席会议，党委副书记、总经理王洪星，相关分管领导、部门负责人参加会议。
会上四大项目牵头部门汇报了1-10月气化南昌、老旧铸铁管网改造、高压管网及场站建设、违章压占隐患整改项目推进情况，监审部、党工部介绍了项目督办、评价工作开展情况，公司分管领导对下一步工作提出了意见、建议。
会议深入讨论了当前项目推进中存在的问题，逐一分解击破，对具体工作进行了部署，落实责任到人。王洪星要求，应科学部署、加强现场协调问题，主动对接县区协同推进项目进程，攻坚克难确保完成全年任务目标。
万锋指出，受疫情影响公司项目进度取得现有成绩实属不易，应不断总结经验、优化不足，奋战50天，在四个方面持续发力。
一、要担当发力
强化宗旨意识、政治担当，四大项目是保障全市经济发展、市民安全的千秋大业，要进一步履责任、明路径、定计划，层层压实责任到人。
二、要谋事发力
勇于突破旧思维，多渠道解决问题，领导率先垂范，主动对接各县区政府部门，政企联动共同推进项目进程。
三、要借势发力
抓牢市人大票决项目督办机制和三年行动计划领导小组办公机制契机，谋求政策、资金、协调力度支持，及时上报对公司层面无法解决的问题，不留盲区。
四、要督办发力
形成项目督办、评价闭环，强化过程管理，杜绝“怕慢假庸散”、廉政问题，提升督导实效。提倡正向激励，持续开展三年攻坚评优评选活动,提高破解难题能动性。
胡文海在讲话时强调，市燃气公司是燃气行业运营主体，肩负保安全、保供应的重大责任，应从以下三个方面优化工作，确保公司安全平稳发展。
一是建全制度，强化执行
要切实优化、落实制度建设，实实在在谋事，倒逼项目落实，提高工作执行力。
二是优化管理，加强对接
不断优化内部管理，理清项目数据，突出管网建设、用户发展、供气保障等重点工作。加强与燃监处对接，共同完善全市燃气规划。
三是保障安全，文明施工
各分管领导应找出分管范围内安全生产工作的不足和短板，勇于自我革新，担当履责。加强施工方安全文明施工督察，严格奖惩，确保余土外运符合规范。(熊文静)
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